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厨房设备企业经营之道

没有稳定的产品质量和创新，必将导致企业在市场竞争中失去优势，失去先机，失去地位。因此，厨房设备企业进行持久战和突击战相结合的思考将成为主流模式。这就意味着厨房设备企业要从以下几点着手：

第一，放弃自我。所谓放弃自我，就是要走出去，厨房设备企业要认识到自身的不足和缺点，要敢于否定自我与推倒重置，并时刻反省与修正。唯有如此，才能获得更多的信息与人才，才能获得竞争力的提升。

第二，合作发展。厨房设备企业要与竞争对手合作，与横向的资源合作，与员工合作，与经销商合作，只有采取合作的模式，才能促使企业迅速获得发展和保持竞争优势。

第三，品牌化经营。厨房设备企业要始终坚持品牌化道路，将与品牌相关的品质、生产、营销、服务做到极致，坚持诚信为本，坚持营销的本源是为消费者服务的理念。不断树立品牌形象、品牌责任、品牌格局，从而获得消费认知和选择，将品牌变成消费者品牌，实现品牌化的升级，建立品牌竞争力核心。

第四，系统化管理。系统化管理要求厨房设备企业必须从系统角度去看待企业生产、物流运输、营销管理、渠道管理几个方面。节流才能够更好地使企业保持精力，应对随时变化的各种危机和竞争。